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  网易研发成本同比增加42%,主要因为员工数量和工资的增加。在较高运营杠杆的作用下,网易运营利润率同比增长5个百分点至47%。
  在美国,门户鼻祖雅虎已经被后起的谷歌、Facebook、Twitter所超越,面对门户网站的困境,曹国伟绝不是一个坐等被超越的角色。从2006年开始,曹国伟就着手研究社交网络,到了2009年曹国伟认定新媒体的本质就是“互动”,而随着移动通讯与互联网技术的发展,内容来源咋上最新的皇冠投注网从媒体已经转移到用户自创内容,新浪不能坐失良机,一定要创造一个全新产品,适应竞争激烈的互联网市场,来满足“用户需求”。新浪的研发团队提出了一个叫“朋友”的社交网络产品,“朋友”功能强大,内容丰富,整合了已有社交产品的优势,可能大多数人此时都会感到满足,而随后高瞻远瞩的战略决策,又一次印证了曹国伟的理性领导能力。当时的市场环境竞争激烈,国外社交网络巨头携成熟产品伺机而动,国内强力竞争对手依靠资本力量快速出击;面对纷繁复杂的局面和竞争对手的挑战,曹国伟神奇的“化繁为简”并果断行动,决定创造一种“更加简单,更加易于传播的产品”。当年5月,依托新浪固有的媒体优势,他毅然创立本站,并“尽倾全公司之力去经营”。“如果说现在微博之所以能够有这么好成绩的原因,我相信在于对一个时期的把握,对一个产品定位的把握,对市场策略的把握,我觉得这几个方面都是非常至关重要的,缺一不可的。”当今天回望微博成功的原因,曹国伟自信地告诉《芭莎男士》。“他有很强的创业家精神,微博是新浪的二次创业,非常成功,对已经有领先门户地位的它们来说,尤其不简单。”红杉资本的沈南鹏对《芭莎男士》这样评价这位新浪掌门人和本站。微博产品新浪并非首创,但创始初期,就凭借曹国伟精深的行业经验和浩远的战略眼光做出一个今天看来把对手远远甩在身后的决策—依旧以名人为契机。接下来的新浪在短时间内拔得头筹,继而推动“全民微博”,投入资金的量级以亿来计。谈到“名人战略”,曹国伟坦陈了他的分析,“互联网时代带www.2000bet.com来的是内容的极大丰富,有传统媒体来的,有网民来的。网民分两种,一种是精英人士,本身创造的是很有价值的内容;还有一个是草根内容”但是真正有传播力的、有商业价值的,大部分还是精英内容,包括精英媒体、精英人士创造的。真正有价值的内容,百分之八九十还是精英媒体跟精英人士创造的。”
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